这中间有个小插曲
这中间有个小插曲，实现其中一家投资机构，当时尽调的比较早，希望把A轮融资额全部吃掉，并且签署排他协议，理由是这家VC愿意给出更高的估值。
其次，建军巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。此外，年奋当时国内的燃油车抵押、年奋拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。
而友友则直接抛开充电桩，斗目把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。虽然国家正在大力支持新能源汽车产业，标冲但租赁新能源车辆对友友用车来说，是没有任何补贴的。这样的运营方式在北京很少见，实现大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，实现有的还会要求用户插上充电插头。
建军大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。还有，年奋充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。
因此，斗目如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。
标冲测试期的成功给了李宇很大信心。天猫的直通车、实现钻展、活动之类的才是他最大的中间商。
其次是资金规划的问题，建军其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，建军反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，年奋便没有办法了，年奋然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。
小二权力太大今年格外的与众不同，斗目自从大点的活动改为人工审核，斗目就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，标冲现在更别想。
(责任编辑：芳草地)
