乐淘前副总裁陈虎回忆
无实际控制人 拉卡拉由有道创投、公共孙陶然、公共雷军在2005年共同出资设立，最初靠提供信用卡还款、水电煤缴费等便民金融服务起家，有一段时间在大众的印象中等于帮信用卡还款。
这家由华人小伙谢家华创办的网站，数据授权2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。 乐淘前副总裁陈虎回忆，运营当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。
团队从头到脚看了一遍，主体发现除了鞋以外，主体衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。 转型的结果是：为国2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。”2011年，公共乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。
毕胜是一个工作非常拼命的人，数据授权据说累出了心脏病，数据授权办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。毕胜就此成了“行业公敌”，运营很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。
回到当下的2017年，主体曾经风光一时的垂直电商们，主体活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。
4月份，为国国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一「然而我粉丝虽众，公共却无人接机。
《晓说》也有朝鲜战争、数据授权淞沪会战和我军评衔9期下架。如果没有高晓松的跨界，运营中国的网红经济将彻底为大胸、美腿所淹没，沦为完全娱乐业的汪洋大海。
某日与易峰同机到广州，主体他扈从众多全副武装下机比较慢，我孑然一身又没行李于是第一个走出。打算歇几个月，为国阿里娱乐的这个主席也是要干活的，杂书馆也打算再开一家，闲时云游访访亲友。
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